Программа подготовки к сертификации PMP

автор **Admin** Вс 29 Май 2016, 22:43

1. Курс консультаций

Продолжительность: 2 часа каждая, 1 раз в неделю, на протяжении 10 недель.

Консультация предполагает предварительное самостоятельное изучение рекомендованных материалов.

Каждая консультация строится по следующему плану:

Повторение основных теоретических моментов раздела.
Примеры документов, приведенных в PMBoK.
Практическое упражнение. Разбор результатов, Объяснение наиболее сложных моментов.
20 тестовых вопросов. Разбор ошибок. Контроль понимания материалов и предоставление дополнительных вопросов для проработки.
Ответы на вопросы.

Программа консультаций:

Позиционирование экзамена PMP. Ознакомление с требованиями к опыту и обучению кандидатов, Регистрация на сайте PMI.org, Оплата членских взносов, Доступ к библиотеке стандартов PMI.
Процесс регистрации на экзамен. Порядок подачи заявки и регистрации на экзамен. Порядок заполнения анкеты. Тонкости описания профессионального опыта. Проверка анкет подтверждения профессионального опыта (при необходимости, помощь в переводе на английский язык). Прохождение аудита.
Жизненный цикл проекта и организация.
Процессы управления проектами.
Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта. Управление человеческими ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта, Управление заинтересованными сторонами проекта.
Управление рисками проекта.
Управление закупками проекта.
Кодекс профессиональной этики руководителя проекта.

2. Практический тренинг «Подготовка к сдаче экзамена PMP»

Программа тренинга:

Структура экзамена. Градация сложности вопросов по фазам жизненного цикла проекта и по областям знаний.
PMI-измы — полезные советы для сдачи экзамена. «Подводные камни» при сдаче экзамена. Логика экзаменационных вопросов по всем фазам жизненного цикла проекта.
Типы вопросов. Разбор примеров вопросов по типам.
Деловая игра «Разбор процессов управления проектами».
Игра на запоминание «Вопрос-ответ».
Формулы в PMBOK. Решение задач на освоенный объем, нахождение критического пути и резервов и т.д.
Деловая игра «Выходы процессов управления проектами».
Разбор документов PMBOK.
Деловая игра «Составление плана управления проектом».
Задание: 100 вопросов с фиксацией времени. Оценка результатов. Разбор ошибок.
Разработка индивидуального плана дальнейшей подготовки по результатам тренинга.

3. Пробное тестирование

200 вопросов за 4 часа, разбор результатов, проработка слабых мест